| Denominazione Figura / Profilo / Obiettivo |
Tecnico specializzato in organizzazione e sviluppo delle risorse umane |
| Edizione |
2016 |
| Professioni NUP/ISTAT correlate |
- 2.5.1.3.1 - Specialisti in risorse umane
- 2.5.1.3.2 - Specialisti dell’organizzazione del lavoro
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| Attività economiche di riferimento: ATECO 2007/ISTAT |
- 69.20.15 - Gestione ed amministrazione del personale per conto terzi
- 69.20.30 - Attività dei consulenti del lavoro
- 78.10.00 - Servizi di ricerca, selezione, collocamento e supporto per il ricollocamento di personale
- 78.20.00 - Attività delle agenzie di fornitura di lavoro temporaneo (interinale)
- 78.30.00 - Altre attività di fornitura e gestione di risorse umane (staff leasing)
- 70.22.0 - Consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale
- 70.22.09 - Altre attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale
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| Area professionale |
SERVIZI COMMERCIALI |
| Sottoarea professionale |
Area comune (inclusiva dei servizi alle imprese) |
| Descrizione |
Il Tecnico specializzato in organizzazione e sviluppo delle risorse umane interviene con autonomia nel processo di rilevazione dei fabbisogni di selezione, formazione e sviluppo del personale aziendale, nell'elaborazione di piani di valutazione delle risorse umane in termini di prestazione, posizione e potenziale, esercitando il presidio dei processi lavorativi, attraverso: l’interpretazione dell'ambiente sociale e del contesto competitivo in cui le aziende operano; l’individuazione delle risorse più idonee a contribuire all'avvio di processi di cambiamento organizzativo; la progettazione e la gestione di programmi di sviluppo delle risorse umane, unendo la capacità di comprensione del business all'attenzione verso le persone. La formazione tecnica nell'applicazione di metodologie specializzate, di strumenti e di informazioni, gli consente di svolgere la propria attività lavorativa all'interno di organizzazioni complesse, procedendo per obiettivi con una costante attenzione ai risultati da raggiungere, interagendo con colleghi e collaboratori, applicando strategie e tecniche appropriate di organizzazione, gestione e sviluppo delle risorse umane. Tali competenze vengono richieste per operare all'interno di agenzie di lavoro interinale e società di ricerca e selezione delle risorse umane nell'ambito delle funzioni di selezione del personale, o in aziende strutturate, all'interno della gestione risorse umane con compiti di sviluppo dell'area organizzativa e formativa. |
| Livello EQF |
5 |
| Certificazione rilasciata |
SPECIALIZZAZIONE |
| Processo di lavoro caratterizzante |
GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
- B - Ricerca e selezione del personale
- C - Definizione del piano strategico e operativo di supporto al personale
- D - Definizione dei bisogni formativi aziendali e degli strumenti di valutazione
- E - Realizzazione di processi di pianificazione e controllo del personale
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PROCESSO DI LAVORO - ATTIVITA'
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COMPETENZA
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B - Ricerca e selezione del personale
ATTIVITA
- Redazione della job description per la ricerca del candidato ideale
- Individuazione dei canali più idonei per il reclutamento
- Effettuazione dello screening dei curricula
- Conduzione del colloquio di selezione
- Verifica dei requisiti del candidato in funzione della mansione
- Verifica della validità e attendibilità delle informazioni già disponibili sul candidato
- Presentazione della rosa dei candidati alla committenza/direzione
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- 2 - Valutare i candidati in relazione alla posizione richiesta
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C - Definizione del piano strategico e operativo di supporto al personale
ATTIVITA
- Facilitazione dell'inserimento nell'organico
- Facilitazione dei rapporti interpersonali sul luogo di lavoro
- Check-up del clima aziendale
- Monitoraggio periodico dei dati personali dei dipendenti
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- 1 - Gestire le relazioni interpersonali con colleghi e stakeholder
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D - Definizione dei bisogni formativi aziendali e degli strumenti di valutazione
ATTIVITA
- Aggiornamento periodico sulle nuove richieste del mercato
- Predisposizione di indagini interne sulle competenze del personale
- Individuazione delle specifiche necessità di formazione a livello individuale, di comparto e aziendale
- Individuazione di soluzioni formative adeguate
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- 3 - Interpretare e valutare i bisogni aziendali
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E - Realizzazione di processi di pianificazione e controllo del personale
ATTIVITA
- Redazione del planning operativo delle funzioni/ruoli presenti in azienda
- Ottimizzazione della programmazione delle attività e dello sviluppo delle carriere
- Calcolo dell'impatto tra budget del personale e bilancio aziendale
- Utilizzo di strumenti di incentivazione e meccanismi premianti
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- 4 - Progettare politiche di sviluppo delle risorse umane
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